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財(cái)聯(lián)社8月9日訊（記者 劉超鳳）思勰投資是今年年初新晉的百億量化私募管理人，以CTA策略起家，隨后上線了指增等股票策略，在CTA和股票兩大策略類型積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，屬于業(yè)內(nèi)少有兩者兼顧且有不錯(cuò)表現(xiàn)的管理人，旗下中證500指數(shù)增強(qiáng)策略成立以來年化46.02%，在百億量化中處于業(yè)績第一梯隊(duì)。

今年五月份CTA策略“大火出圈”之時(shí)，思勰投資認(rèn)為市場預(yù)期過高，不建議投資者此時(shí)追高；相反，在4月末的股票策略會上，A股行情最低迷之時(shí)，思勰投資提示多頭策略的買點(diǎn)已到，建議投資者低位布局。思勰投資創(chuàng)始合伙人兼總經(jīng)理吳家麒8月初接受記者采訪時(shí)提到，“目前市場點(diǎn)位仍偏低估，適合買入指增產(chǎn)品；而CTA經(jīng)歷前期一輪較大調(diào)整之后，風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)得到部分釋放，可以開始關(guān)注。”

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隨著量化私募的快速發(fā)展，行業(yè)“卷”成風(fēng)氣。吳家麒認(rèn)為，“量化是智力密集型行業(yè)，需要很多聰明人去做事。所謂‘卷’，更多體現(xiàn)在人才梯隊(duì)的建設(shè)方面。機(jī)器會折舊、更迭，但人才不會貶值。量化管理人構(gòu)建核心競爭力，需要在企業(yè)文化和細(xì)節(jié)處下功夫，讓所有成員都能發(fā)自內(nèi)心地奔著同一個(gè)目標(biāo)去發(fā)揮最大能量�！�

指增是量化主賽道

思勰投資由三位合伙人于2016年創(chuàng)立，分別是陳磐穎、吳家麒、李蘇蘇。陳磐穎曾供職于高盛和德邵基金（DE Shaw），目前負(fù)責(zé)投研策略，吳家麒負(fù)責(zé)市場運(yùn)營和公司管理，兩人是復(fù)旦附中同學(xué)；吳家麒和IT負(fù)責(zé)人李蘇蘇則是前同事。這三位合伙人均有超過10年的量化從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為思勰投資整體的投研框架以及產(chǎn)品運(yùn)作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

思勰投資成立初期，首先上線的是短周期CTA策略，很快在激烈的競爭中嶄露頭角，隨著投研力量的加強(qiáng)和策略的迭代，市場中性、指數(shù)增強(qiáng)等策略也相繼上線，最終形成以股票策略和CTA策略并重的業(yè)務(wù)格局。經(jīng)過幾年時(shí)間的沉淀和發(fā)展，思勰投資目前擁有60多位員工，其中投研團(tuán)隊(duì)40人，并于今年年初躋身“百億量化俱樂部”。

思勰投資的中證500指增策略收益在頭部量化私募中排名居于前列，成立以來，年化收益達(dá)到46.02%，最大回撤8.61%，夏普達(dá)到2.01，并且去年9月以來中證500指數(shù)大跌，思勰中證500指增策略仍取得了19.08%的正收益（截至8月5日）。

資金相對擁擠的賽道，超額收益也會相應(yīng)地下降，指數(shù)增強(qiáng)也是如此。吳家麒介紹道，國內(nèi)的指數(shù)增強(qiáng)策略仍有廣闊的發(fā)展空間，目前超額收益年化仍可以達(dá)到15%左右；而對比海外成熟市場，美國量化指增產(chǎn)品能做到2%-3%已屬難得了。

“中美量化指增的超額收益差異與管理人自身能力并無明顯關(guān)系，主要原因是美國資本市場已經(jīng)發(fā)展得相對成熟，量化資金所占比重較高，大量的資金聚集于此，超額自然會不斷下降�！眳羌吟璞硎�。

目前來看，指增、中性等產(chǎn)品依然是國內(nèi)大中型量化私募的主賽道�！耙环矫�，股票類策略受眾面最廣、市場接受度最高；另一方面，指增策略的容量較大，是目前可容納資金量最大的量化策略。除了這些主戰(zhàn)場外，有的私募管理人還在開辟期權(quán)、可轉(zhuǎn)債等副戰(zhàn)場，避免與大部隊(duì)‘正面交鋒’，但相應(yīng)地，策略容量會受到嚴(yán)格限制�！眳羌吟杞忉尩�。

今年4月，指數(shù)接連下挫，悲觀情緒蔓延，整個(gè)市場進(jìn)入冰點(diǎn)，但思勰投資基于對市場的觀察和判斷，認(rèn)為長線投資機(jī)會正在醞釀。對此，思勰投資在4月22日召開股票策略會，提示買點(diǎn)已到，在極度悲觀之后，多頭策略反而是最值得關(guān)注的，建議投資者樂觀看待并積極布局指數(shù)增強(qiáng)策略。

在此次采訪中，吳家麒也對記者表示，“對于追求高收益率、能承受一定波動的投資者而言，多頭策略肯定是不二之選。而在市場點(diǎn)位的選擇上，追漲殺跌是天性，但并不理性，選擇較低點(diǎn)位入場，從長期來看，肯定是更為有利的選擇。目前中證500指數(shù)的估值仍處于歷史低位，未來上漲空間還是非常大的。另外，相比主觀多頭，量化指增持倉分散，風(fēng)格和板塊依賴弱于主觀，相對更穩(wěn)健，確定性更強(qiáng)，當(dāng)前時(shí)點(diǎn)可以同時(shí)賺取貝塔和阿爾法的收益。”

指增設(shè)預(yù)警止損并非最佳選擇

今年早些時(shí)候，不少量化私募產(chǎn)品跌破預(yù)警線。對此，吳家麒表示，“今年量化產(chǎn)品普跌的主因是市場下跌，也就是貝塔出現(xiàn)了問題，而非阿爾法。中證500指數(shù)本輪跌幅超過30%，如果私募管理人的預(yù)警止損設(shè)在0.7，就容易跌破預(yù)警止損線。”

思勰投資認(rèn)為，根據(jù)行業(yè)慣例在指增產(chǎn)品上設(shè)置預(yù)警止損線存在一定的不合理性。吳家麒表示，“這輪指增下跌的主因不是阿爾法，而是貝塔，既然管理人的投資能力不存在問題，輕率止損就錯(cuò)失了加倉良機(jī)，是不理性的�！�

吳家麒介紹道，更好的選擇可能是一旦產(chǎn)品（包括封閉產(chǎn)品）跌破一定凈值時(shí)，可以臨時(shí)開放，將退出與否的選擇權(quán)交給投資者，而不是一刀切地用預(yù)警止損線強(qiáng)制減倉、平倉。

截至目前，思勰投資旗下所有產(chǎn)品都未曾發(fā)生過預(yù)警、止損。除卻業(yè)績相對不錯(cuò)、預(yù)警止損線設(shè)置合理之外，還有一個(gè)很重要的原因是，當(dāng)某種策略過熱時(shí)，思勰會有意識地控制該策略的對外募集。

比如，今年四五月份CTA策略爆火，思勰投資的中周期CTA線上發(fā)布會同時(shí)有2千多人在線觀看，但是在會上，吳家麒明確表示暫時(shí)不對外發(fā)售中周期CTA相關(guān)產(chǎn)品。

吳家麒談到，“四五月份時(shí)，CTA策略一枝獨(dú)秀，我們明顯感受到大家對于CTA的收益預(yù)期過高，因此在市場推廣中規(guī)避了CTA。隨后，6月初CTA策略出現(xiàn)罕見大跌，更有甚者，部分產(chǎn)品今年以來的收益被全部抹平，這是前期積累的風(fēng)險(xiǎn)最終釋放的結(jié)果。金融市場是具有周期性的，市場最火的時(shí)候賣最熱的產(chǎn)品，往往會得到最差的結(jié)果——讓客戶虧損。這不是思勰的初衷。”

“當(dāng)然，經(jīng)歷過這一波下跌，CTA的配置價(jià)值又在重新回歸，投資者可以多加關(guān)注�！眳羌吟枞绱吮硎�。

程序化交易“不背鍋”

中國的量化投資歷經(jīng)近十年發(fā)展，投資者對于量化私募的接受度越來越高，但是也會有投資者擔(dān)憂程序化交易會帶來類似美股2020年三四月份的踩踏行情。

針對市場的疑慮，吳家麒認(rèn)為，其實(shí)不論是橫向還是縱向?qū)Ρ龋�程序化交易都不是市場下跌的主因，人性的弱點(diǎn)才是。

從橫向來看，美股市場的程序化交易占比較高，波動率卻比中國市場低。從縱向來看，A股市場在2007年、2008年、2015年大跌，而當(dāng)時(shí)程序化交易才剛起步，市場的大跌與之無關(guān)。而近幾年，伴隨著程序化參與市場交易的逐步深入，A股的波動反而變小。

吳家麒分析道，“第一，使用程序化交易的管理人相對更專業(yè)，而機(jī)構(gòu)投資人占比越高的市場會越理性、穩(wěn)定。第二，量化策略傾向于投資一籃子（比如500只）股票，風(fēng)險(xiǎn)更分散，對單一個(gè)股走勢的影響有限。第三，量化實(shí)質(zhì)上就是賺市場非理性的錢，因而可以從某種程度抑制市場的非理性行為，增強(qiáng)市場流動性、提升定價(jià)效率，幫助市場更健康發(fā)展�！�

而對于極端行情下某些同質(zhì)化策略形成共振，在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)形成一致的賣盤壓力并對市場造成沖擊的擔(dān)憂，吳家麒認(rèn)為其本質(zhì)還是人性的弱點(diǎn)，“即使現(xiàn)在禁掉程序化交易，也不能規(guī)避市場的極端行情，因?yàn)楹诵脑谟谌诵缘娜觞c(diǎn)�！�

“汽車剛發(fā)明出來的時(shí)候，一樣存在很多爭論，因?yàn)樗�雖然比馬車快，但可能會造成交通事故。如果因此就停止汽車的生產(chǎn)、研發(fā)，顯然是不理智的行為。程序化的處境也是如此�！眳羌吟枧e例道。

吳家麒同時(shí)表示，對于一家量化機(jī)構(gòu)而言，加強(qiáng)內(nèi)部合規(guī)制度建設(shè)、流程建設(shè)和運(yùn)營規(guī)范，同時(shí)與投資者以及監(jiān)管部門保持充分地溝通，對客戶疑慮積極解惑，對監(jiān)管政策的積極響應(yīng)，也是一家量化管理人的應(yīng)盡之責(zé)。